haimin life trace

人多了处理事情就要有计划

这段时间大部分时间是和其他部门的接口人去扯皮了， 也学到了一些东西 整理了下：

运营部门 —— Y —— 业务支撑部门 , 其中的Y就是现在我这种小开发角色， 我面对的风险点如下：

1) 运营部门时间点压力，不停的repeat.

2) 业务支撑部门的支持力度.

其中 运营部门或业务支撑部门稍处理不挡， 其实死的最惨的就是Y了。 所以类似这种情景一定要与我们的上家和下家定好计划， 每天按计划跑。 每天觉察是否存在风险点， 一旦有风险点， 立马在日报上体现， 并着重让责任方知道问题的严重程度和需求方期望解决的时间点。

关于合作过程中，要求别人做事情， 一定要邮件CC给他的老大，并写明自己期望完成的时间点。 如不合作，可以找对方老板， 要求合作。

也许工作上只有这样才是有效的。 特别的在业务众多的大部门中